Descrizione
Quando si parla di sostenibilità, il focus è spesso sull’ambiente, sui processi o sugli indicatori ESG.
Eppure, molte organizzazioni oggi stanno affrontando una forma meno visibile ma altrettanto critica di insostenibilità: quella legata alle persone. Stress cronico, comunicazione inefficace, carichi sbilanciati e perdita di senso nel lavoro sono segnali di un sistema che consuma più risorse umane di quante ne rigeneri.
Sustainable People Lab nasce per aiutare aziende e team a sviluppare una sostenibilità organizzativa autentica, fondata sull’equilibrio tra performance e benessere, tra risultati e qualità delle relazioni.
OBIETTIVI
- Sviluppare una maggiore consapevolezza dei fattori che rendono un’organizzazione sostenibile nel tempo
- Migliorare la qualità della comunicazione interna e delle relazioni professionali
- Ridurre dinamiche disfunzionali legate a stress, conflitto e sovraccarico
- Promuovere modelli di leadership sostenibile e responsabilizzante
- Introdurre pratiche concrete per mantenere nel tempo energia, motivazione e performance
PROGRAMMA
Sostenibilità organizzativa: oltre l’ambiente
- Evoluzione del concetto di sostenibilità nelle organizzazioni
- Sostenibilità “tecnica” vs sostenibilità “umana”
- Indicatori visibili e invisibili di insostenibilità
- Il costo nascosto dello stress e della disconnessione
Carico, energia e risorse
- Differenza tra gestione del tempo e gestione dell’energia
- Sovraccarico cognitivo ed emotivo: segnali e impatti
- Mappatura del carico di lavoro e delle risorse disponibili
- Strategie per riequilibrare carico e sostenibilità personale
Comunicazione sostenibile
- Comunicazione che genera chiarezza vs comunicazione che genera attrito
- Errori tipici nella comunicazione interna
- Feedback sostenibile: come dire le cose senza generare difese
- Ascolto attivo e riduzione dei fraintendimenti
Leadership sostenibile
- Dal controllo alla responsabilizzazione
- Leadership che sviluppa autonomia vs leadership che crea dipendenza
- Il ruolo del manager nella sostenibilità del team
- Coerenza tra valori dichiarati e comportamenti quotidiani
Dinamiche di team e clima organizzativo
- Fiducia, sicurezza psicologica e performance
- Dinamiche disfunzionali: evitamento, conflitto latente, scarico di responsabilità
- Il ruolo delle relazioni nella sostenibilità del sistema
- Costruire un clima collaborativo e orientato alla soluzione
Allineamento e senso
- Disallineamento tra valori personali e organizzativi
- Il “falso sé” nel contesto professionale
- Motivazione, significato e sostenibilità nel lungo periodo
- Come costruire coerenza tra identità, ruolo e contesto
Routine e pratiche sostenibili
- Micro-abitudini per mantenere energia e focus
- Ritmi di lavoro sostenibili: pause, priorità, gestione delle urgenze
- Strumenti pratici per il benessere quotidiano (individuale e di team)
- Definizione di un piano di sostenibilità operativa
METODOLOGIA
Metodologie didattiche
Il percorso alterna momenti teorici a esercitazioni pratiche, con un approccio fortemente orientato all’applicazione concreta.
Sono previste:
- brevi input teorici e modelli di riferimento
- esercitazioni individuali e di gruppo
- analisi di casi reali e situazioni aziendali
- momenti di confronto e restituzione guidata
- strumenti operativi immediatamente applicabili nel contesto lavorativo
Come aderire
Il programma è progettato come base di riferimento e può essere adattato in modalità tailor made in funzione delle esigenze specifiche dell’organizzazione, sia in termini di contenuti che di durata e formato (in presenza, online o blended).
Per ricevere una proposta personalizzata o approfondire le modalità di implementazione, è possibile contattarmi direttamente.
