ProfessioneHRManager

Professione HR Manager:
formazione specialistica in gestione valutazione e selezione delle risorse umane

Il contesto dell’intervento formativo

Il capitale umano è il valore chiave di ogni organizzazione, perché da esso dipendono il successo e il posizionamento delle aziende sui mercati. La valorizzazione delle risorse umane in azienda, la gestione e la selezione sono processi che devono essere guidati da figure specialistiche in possesso di competenze semper più specifiche che non lascino spazio all’improvvisazione.

Il corso Professione HR Manager offre un repertorio di contenuti sia teorici che pratici per svolgere al meglio le attività di gestione, valutazione e selezione delle risorse umane in azienda.

Ogni partecipante al termine del percorso formativo sarà in grado di seguire autonomamente tutti i processi che implicano la gestione delle risorse umane in azienda, avendo acquisito modelli e strumenti che consentiranno a ognuno di accompagnare i percorsi di carriera, selezionare risorse, interfacciarsi con la dirigenza, elaborare report sulla produttività, strumenti di compensation e icentivazione della produttività, valutare performance e implementare committment organizzativo e azioni di employee engagement.

I destinatari
Liberi professionisti, manager, aspiranti Hr Manager, responsabili del personale, tutor, insegnanti, counselor, coach, tutti coloro intendano acquisire una formazione specialistica nella gestione delle risorse umane.

Metodologia
Tutta la formazione viene svolta interamente in modalità da remoto, su piattaforma proprietaria. Il metodo utilizzato prevede il coinvolgimento attivo; per ogni argomento vengono analizzati gli strumenti più utili ed efficaci e posti in relazione ad esperienze concrete.
I partecipanti vengono coinvolti in esercitazioni individuali e di gruppo, al fine di sperimentare direttamente gli strumenti proposti.

Certificazione
Il percorso formativo prevede l’attestazione finale di competenze.
Per ottenere certificazione è previsto apposita sessione d’esame (prova scritta + prova pratica) al termine del percorso, con conseguente validazione degli apprendimenti maturati.

 

Programma

Lezione 01

Gestione risorse umane: concetti chiave

• Il ruolo del HR manager
• Sviluppare una mappa delle professioni e identificare le competenze sensibili e strategiche
• Conoscere le linee guida per l’impostazione complessiva di leve gestionali in grado di favorire coinvolgimento, motivazione e performance diffuse

 

Lezione 02

Organizzazione aziendale

• Relazione tra ruolo, strutture e cultura organizzativa
• Clima, benessere organizzativo, stress lavoro correlato

 

Lezione 03

Diritto del lavoro

• Diritti e tutela dei lavoratori
• Contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL)

 

Lezione 04

Acquisizione delle risorse umane: selezione e reclutamento

• Metodi e strumenti per la selezione

• Le fasi del processo di selezione
• Tipologie di test
• La lettura del comportamento del candidato attraverso la sua comunicazione non verbale

 

Lezione 05

Conduzione  colloqui

• Definire i criteri e gli obiettivi di valutazione e impostare un colloquio finalizzato a raggiungerli
• Le aree da investigare e le tecniche di intervista strutturata
• Stili di conduzione colloquio
• Principali errori nell’intervista e le domande da non fare

           

Lezione 06

Metodologie di recruitment

• Valutare il processo di attrazione, scelta ed inserimento dei candidati della propria azienda
• Descrivere il lavoro e il profilo
• L’evoluzione del Recruiting: espandere i canali di ricerca dal Recruiting 2.0 al Digital Recruiting

• Identificare le migliori strategie di Employer Branding per attrarre i talenti e sviluppare la propria immagine aziendale sul mercato

 

Lezione 07

Valutazione delle attitudini e del potenziale

• Assestment individuale e di gruppo

• Ice breaker, Role play, In tray, In basket
• Dinamiche di gruppo e gestione della relazione

 

Lezione 08

Valutazione del potenziale

• La centralità del sistema valutativo nella gestione delle risorse
• La progettazione di un efficace sistema valutativo: identificare gli obiettivi, il ruolo dei diversi attori del processo, le responsabilità, gli strumenti necessari e la modalità di valutazione
• Garantire l’obiettività della valutazione e prevenire le situazioni di rischio

 

Lezione 09

Competenze e contratti

• Validazione mappatura competenze

• A cosa serve la mappatura delle competenze e i vantaggi per l’azienda

• Definizione delle competenze e valutazione del personale
• Analisi dei risultati emersi
• Aggiustamento dei ruoli, posizioni e competenze

 

Lezione 1 0

Tecniche di gestione del personale

• Instaurazione del rapporto lavoro/azienda (principali forme di contratto e evoluzione attraverso le recenti riforme)

• Gestione e cessazione del rapporto di lavoro
• Tecniche di retribuzione