Leadership&Management

Il percorso formativo Leadership e Management è pensato per sviluppare una visione evoluta del ruolo manageriale, capace di integrare competenze di guida delle persone, gestione dei processi e lettura dei contesti organizzativi complessi.
Il programma accompagna i partecipanti in un percorso che unisce modelli teorici consolidati, evidenze scientifiche e applicazioni pratiche, con l’obiettivo di superare una concezione “tradizionale” del management e approdare a una leadership consapevole, adattiva e orientata alla responsabilità diffusa.
Particolare attenzione è dedicata all’evoluzione degli stili di leadership, al rapporto tra potere, fiducia e performance, e al ruolo del manager come facilitatore di autonomia, apprendimento e collaborazione.

Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:

• comprendere l’evoluzione dei modelli di leadership e management e i loro presupposti teorici;
• riconoscere il proprio stile di leadership e valutarne l’efficacia nei diversi contesti organizzativi;
• sviluppare competenze operative per guidare persone e team in contesti complessi, dinamici e ad alta interdipendenza;
• rafforzare la capacità di prendere decisioni, comunicare in modo efficace e costruire fiducia e responsabilità condivisa.

Il percorso adotta un approccio integrato che combina:

• contributi teorici e modelli di riferimento della letteratura manageriale e organizzativa;
• analisi di casi reali e situazioni organizzative concrete;
• esercitazioni individuali e di gruppo;
• momenti di riflessione guidata e confronto tra pari;
• attività laboratoriali orientate all’applicazione immediata dei concetti.

Il percorso è rivolto a:

• manager e responsabili di funzione;

• coordinatori di team e project leader;

• quadri e figure con responsabilità organizzative;

• professionisti che intendono sviluppare competenze di leadership e management evoluto, sia nel settore privato sia nella Pubblica Amministrazione.

Leadership e Management: differenze, integrazioni, falsi miti

Contenuti

• Leadership e management: ruoli distinti e competenze complementari
• Il superamento del modello del “capo” e la leadership come processo
• Responsabilità, autorità e influenza nelle organizzazioni contemporanee

Attività pratica
Autovalutazione guidata: mappa delle proprie responsabilità manageriali e delle leve di leadership utilizzate nella pratica quotidiana.

L’evoluzione degli stili di leadership negli ultimi vent’anni

Contenuti

• Dai modelli carismatici e trasformazionali alle leadership valoriali
• Leadership etica, autentica e servant: presupposti e limiti
• Evidenze scientifiche su efficacia, fiducia e performance

Attività pratica
Lavoro in sottogruppi: analisi di casi organizzativi e individuazione dello stile di leadership prevalente e dei suoi effetti.

Il manager come costruttore di fiducia e affidabilità

Contenuti

• La fiducia come infrastruttura organizzativa
• Coerenza, credibilità e accountability nel ruolo manageriale
• Impatto della fiducia su collaborazione, engagement e risultati

Attività pratica
Esercizio di riflessione strutturata: individuazione dei comportamenti manageriali che rafforzano o indeboliscono la fiducia nel proprio contesto di lavoro.

Leadership, decisioni e responsabilità

Contenuti

• Decision making in contesti complessi e incerti
• Delegare, responsabilizzare, mantenere il controllo: un equilibrio delicato
• Errori, apprendimento e cultura della responsabilità

Attività pratica
Simulazione decisionale: gestione di una situazione critica con vincoli di tempo, informazioni incomplete e interdipendenza tra attori.

Guidare persone e team: motivazione, feedback, sviluppo

Contenuti

• Motivazione intrinseca ed estrinseca nel lavoro contemporaneo
• Feedback come strumento di sviluppo e non di controllo
• Il ruolo del manager nella crescita delle competenze

Attività pratica
Esercitazione a coppie: costruzione e restituzione di un feedback strutturato su una situazione professionale reale.

Leadership inclusiva, sicurezza psicologica e collaborazione

Contenuti

• Sicurezza psicologica e qualità del confronto nei team
• Leadership inclusiva e valorizzazione delle differenze
• Comunicazione, ascolto e gestione delle dinamiche relazionali

Attività pratica
Laboratorio di gruppo: individuazione delle condizioni che favoriscono o ostacolano la partecipazione attiva e la condivisione delle idee nel team.

Il leader come progettista del contesto organizzativo

Contenuti

• Dalla gestione delle persone alla progettazione dei sistemi di lavoro
• Leadership adattiva e apprendimento continuo
• Sviluppare se stessi come leader nel tempo

Attività pratica
Project work finale: definizione di un piano di sviluppo personale di leadership, con azioni concrete da sperimentare nel proprio contesto professionale.