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📌 Il contesto dell’intervento formativo
Il Coaching è uno strumento altamente efficace che aiuta le persone a far quadrare il bilancio della propria vita privata o professionale, a migliorare i rapporti con gli altri, a scoprire le strategie più adeguate per raggiungere i propri obiettivi.
In particolare, nel mondo del lavoro il Coach interviene a supporto della definizione del progetto professionale e di carriera del coachee, lavorando sull’individuazione dei suoi talenti, sullo sviluppo della sua autostima e della fiducia in sé stesso.
Se il coaching è uno strumento molto utile per chi già lavora e vuole dare una svolta alla propria carriera, lo diventa ancor di più per chi sta approcciando il mondo del lavoro e ha bisogno di fare chiarezza sulle proprie aspirazioni/possibilità professionali così come per chi è in fase di ricollocazione lavorativa o chi intende cambiare stile di vita e di lavoro. La professione di Career Coach si focalizza su risorse e tecniche implementate allo scopo di offrire strumenti pratici per gestire percorsi di cambiamento personale e professionale.

📌 I destinatari
Il corso di specializzazione mira a far acquisire strumenti di coaching, utili per supportare i percorsi di valutazione del potenziale, consulenza di carriera ed empowerment professionale; si rivolge in particolare a professionisti che intendono sviluppare competenze per offrire supporto a chi vuole migliorare la propria situazione professionale innalzando il livello della propria performance.

📌 Metodologia
La formazione viene svolta per una parte in modalità da remoto e per una parte in formula residenziale. Il metodo utilizzato prevede il coinvolgimento attivo; per ogni argomento vengono analizzati gli strumenti più utili ed efficaci e posti in relazione ad esperienze concrete.
I partecipanti vengono coinvolti in esercitazioni individuali e di gruppo, al fine di sperimentare direttamente gli strumenti proposti.

📌 Certificazione
Il percorso formativo prevede l’attestazione finale di competenze relativamente al profilo di Coach.
Per ottenere certificazione è previsto apposita sessione d’esame (prova scritta/orale + simulazione di una sessione di coaching) al termine del percorso, con conseguente validazione degli apprendimenti maturati.

📌 Programma

07 settembre 9.00/13.00

Assessment individuale: individuazione degli obiettivi di apprendimento

– Matching tra le competenze del Coach e le competenze dei discenti

– Test di autovalutazione: analisi delle caratteristiche attitudinali e comportamentali

– Analisi di un caso: individuazione di modelli e best practises

14 settembre 9.00/13.00

Introduzione al Coaching

– Le origini del Coaching: scopi ed applicazioni

– Il Business Coaching come metodo: modelli teorici, autori e tecniche

– Il Coaching per l’apprendimento: Lifelong learning, potenzialità e capacità

17 settembre 9.00/13.00

La relazione di Coaching

– Il contratto con il coachee: metodo, responsabilità, ruolo delle parti

– Il setting: impostazione e modalità di erogazione dell’intervento

– Il primo incontro: la prossemica nella sessione individuale in presenza

21 settembre 9.00/13.00

La comunicazione come strumento nel Coaching

– Basi teoriche della comunicazione umana; i tre canali della comunicazione interpersonale

– Il rapporto Coach-Coachee e la sua geometria: analisi delle dinamiche relazionali

– Le posizioni relazionali: l’Analisi Transazionale e la Programmazione Neuro Linguistica

28 settembre 9.00/13.00

Gli strumenti di interazione del Business Coach

– L’uso delle domande efficaci: il feedback d’ascolto, empatia e non giudizio

– Il Metamodello linguistico: struttura superficiale e profonda della comunicazione

– Il Pensiero laterale: metodologie di apprendimento con il problem solving creativo

01 ottobre 9.00/13.00

La sessione di Business Coaching

– Ristrutturazione in cinque fasi: Ricerca, Decodifica, Elaborazione, Produzione, Feedback

– Stato problema e Stato desiderato: la ricerca delle risorse per l’eccellenza personale

– Gli obiettivi e il piano d’azione: le metodologie del Goal Setting

05 ottobre 9.00/13.00

Team Coaching: tipologie e modelli di gestione dei gruppi di lavoro

– Come migliorare le prestazioni, modificare e accelerare i processi.

– Dinamiche interpersonali, gestione dei conflitti, il clima e lo stress.

– La transizione, i processi, il feedback. Creare l’ambiente favorevole e la giusta

motivazione.

12 ottobre 9.00/13.00

La gestione delle criticità: la resistenza al cambiamento

– I Livelli Neurologici: ostacoli ambientali, personali, competenze e incompetenze

– Le resistenze interne: l’influenza delle convinzioni, emozioni costruttive e distruttive

– Tecniche per superare le convinzioni limitanti: gli Sleight of Mouth

15 ottobre 9.00/13.00

Monitoraggio e accompagnamento: il diario di bordo del Coach

– Restituzione per immagini: la metodologia delle mappe mentali

– Project management: revisione e riallineamento del progetto agli obiettivi

– Prescrizioni per la gestione del lavoro individuale: esercizi, metafore, strategie e paradossi

19 ottobre 9.00/13.00

Metodologie di Follow Up: la verifica degli apprendimenti maturati

– La chiusura di un intervento di Coaching

– Il Focus sul presente: ancoraggio ad uno stato di risorsa

– Piano d’azione: allineamento sistemico e ecologia personale

– Esame finale di attestazione competenze professionali